Wang Shi's 'Deep Stone' Second Half: Green Ambitions After the Power Handover and the Return of Vanke Veterans

随着万科的影子渐渐淡去，七十五岁的王石正试图在绿色建筑与碳中和的赛道上，完成他商业生涯中最惊险的一跃。近日，启城绿色科技（深圳）集团有限公司发生的工商变更，宣告了王石正式卸任董事长一职。虽然他依然保留了董事席位，但接棒者徐洪舸的出现，让这起人事变动溢出了单纯的权力交接范畴，转而映这支由“老万科人”组成的特种部队，正在从愿景孵化期全速驶入工业化落地的深水区。

从“登山者”到“铺路人”的身份退位

王石从来不是一个迷恋行政头衔的管理者，从当年的万科到如今的深石系，他更像是一个精神图腾和资源整合者。启城绿色科技成立于二零二三年五月，正值全球绿色供应链重构的关键节点。彼时王石披挂上阵担任董事长，其象征意义远大于业务实操。在公司初创的一千多个日夜里，王石利用其庞大的社会资本和“碳中和”代言人的身份，为这颗种子的发芽争取到了最好的土壤。

这次卸任董事长，并非外界猜测的“功成身退”，而是一次极其冷静的组织架构优化。二零二六年的绿色科技市场，已经告别了纯粹靠讲故事、拿补贴的阶段，转而进入了极致的成本博弈与技术交付期。在这样的背景下，一个具有超强实战经验的“指挥官”比一个“精神领袖”更为紧迫。王石转任董事，实质上是在完成从“看台”到“后台”的位移，将具体的经营权交还给那些更擅长在泥土里抠利润的老部下。

万科老将班底的“老友记”与权力重构

观察启城绿色科技的权力图谱，你会发现这几乎是一次万科巅峰时期的“战友重聚”。接任董事长的徐洪舸，曾是万科集团执行副总裁，而法定代表人肖楠则是万科工程管理的老将。天眼查显示的股东信息中，深圳里城企业管理合伙企业的背后，也深深烙印着这群“老万科”的基因。

这绝非巧合，而是王石在下半场创业中极其精妙的人才布局。徐洪舸与肖楠这对黄金搭档，在万科期间曾主导了多次重大的产品迭代与工程标准化改革。王石深知，绿色建筑的难点不在于“绿”，而在于“建筑”本身的工程复杂性。让徐洪舸从幕后走向台前，意味着深石启城要把万科当年的住宅工业化逻辑，重新平移到碳中和的底盘上。

这种利益链的深度绑定，在天眼查穿透后的股权结构中可见一斑：深石启城绿色控股与启迪控股的共同持股，将王石的资源号召力、清华系的科研背书以及万科系的执行力强行缝合在一起。这种组合背后隐藏的逻辑是：当房地产行业彻底告别高杠杆红利后，这群曾经定义了中国商品房标准的精英们，正在试图定义中国绿色建筑的底层协议。

二零二六：从愿景到工业化落地的技术阵痛

启城绿色科技的经营范围——信息技术咨询、建筑材料销售、建筑装饰材料——看似普通，实则暗藏杀机。二零二六年的建筑行业正处于一个极其尴尬的交界点：传统的砖瓦结构正在被数字化的绿色材料暴力取代。王石之所以在这一刻选择交棒，是因为深石系已经完成了从零到一的资本与人脉积累，接下来要面对的是极为零碎且极度内卷的建筑建材供应链改造。

这种转型不仅是材料的更迭，更是对整个建筑生命周期的数字化重塑。徐洪舸的上任，预示着深石启城将加大在智能机器人研发与人工智能行业应用系统集成方面的投入。毕竟，绿色建筑如果不能通过数字化手段降低施工能耗和后期运维成本，那么它在资本市场眼里就只是一个昂贵的噱头。

王石的退后，其实是为了给这套“工业化大脑”腾出更大的实验空间。他依然站在董事席位上，像一只老练的猎鹰，盯着宏观层面的政策风向与碳配额交易的最新动态；而徐洪舸则需要带领这支老将新兵，在建筑工地的每一块预制件里寻找降本增效的可能。

这笔注资一亿人民币的生意，背后折射的是一个时代的侧影：曾经的地产教父正在通过这种方式，将他在万科时代未竟的“住宅工业化”理想，在碳中和的废墟上重建。这种由老牌职业经理人接管、由灵魂人物提供战略掩护的模式，极有可能是未来几年大厂高管二次创业的标准模板。王石的这次卸任，不是终点，而是深石系真正开始收割技术红利的起点。在这个由算法和碳指标重新定义价值的时代，任何试图单纯通过情怀来跨越行业鸿沟的行为都会失败，唯有像徐洪舸这样对每一方混凝土、每一道工序都有肌肉记忆的人，才能在二零二六年的寒冬里，真正凿出那道名为“绿色主权”的生路。